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???眾士天誠金屬制品（昆山）有限公司
主動求變 迎接機床工具行業(yè)大周期
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作者:books-12
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發(fā)布時間: 2017-01-24
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中國機床工具消費市場是全球最大的市場，同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結(jié)構(gòu)不斷升級
中國機床工具消費市場是全球最大的市場，同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結(jié)構(gòu)不斷升級。市場環(huán)境的變化已經(jīng)對機床制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，傳統(tǒng)的競爭格局正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)分化的趨勢也日漸明顯。在這過程當(dāng)中，催生出業(yè)界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。CCMT2016機床制造業(yè)CEO論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，論壇的主題是“新環(huán)境·新格局·新作為”。如何認(rèn)識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質(zhì)規(guī)律？如何在變化過程當(dāng)中牢牢地掌握競爭主動權(quán)？這些都是本屆的論壇所要集中討論的話題，下面摘選一些國內(nèi)外企業(yè)老總在論壇上的講話，每個人都有自己的特點，希望能給業(yè)界的其他企業(yè)帶來啟發(fā)。
龍興元：守變之間，勿忘初心
秦川機床工具集團股份公司董事長
自2011年行業(yè)達(dá)到歷史高點并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處在應(yīng)對下行調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力之中。低端嚴(yán)重過剩，高端供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現(xiàn)為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內(nèi)企業(yè)訂單極度萎縮，一方面是進口機床持續(xù)涌入。
機床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題，在連續(xù)繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關(guān)注焦點。我的觀點是：執(zhí)念堅守，積極求變，迎接機床工具行業(yè)大周期的到來。
機床工具行業(yè)是國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)。而它又作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)部門，自然會受到宏觀經(jīng)濟波動的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調(diào)整，是在更為復(fù)雜的大背景下進行的，而這種寬幅地、相對長時期的調(diào)整，既是規(guī)律使然，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾升勢。
堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業(yè)、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖、孜孜以求。克林貝格公司之所以偉大，它有“三個不變”：機床與量儀結(jié)構(gòu)近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊伍、研發(fā)隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀，更體現(xiàn)了它的價值觀。
當(dāng)然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長與積淀的過程。“一個有遠(yuǎn)見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構(gòu)成了公司堅實的基礎(chǔ)，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流?！?nbsp;
正確認(rèn)識“變”與“不變”辯證關(guān)系，把握應(yīng)變與堅守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場化的作用下與技術(shù)進步的推動下，本身就處于動態(tài)之中。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域，學(xué)會區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾、規(guī)則與技巧、趨勢與風(fēng)尚以及突破與改進的區(qū)別。
有些行業(yè)確實需要顛覆式創(chuàng)新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領(lǐng)域，特別是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，不太適合顛覆式創(chuàng)新?！捌埲招?，日日新，又日新”。“漸變式”的創(chuàng)新，更適合傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)。PhilippeCharles：增強六大戰(zhàn)略動力
瑞士特納斯集團（Tornos）瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān)
瑞士特納斯是一家始于20世紀(jì)初的機床制造商。在最初的日子里，公司主要以手表行業(yè)作為公司重點，以車床作為公司主打產(chǎn)品來銷售；經(jīng)過多年的拓展，公司已經(jīng)形成以車、銑系列機床作為核心產(chǎn)品，在服務(wù)行業(yè)上，已經(jīng)涵蓋醫(yī)療、儀器儀表、汽車、連接件等在內(nèi)的眾多不同行業(yè)的產(chǎn)品加工。
特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。過去在中國取得了良好的發(fā)展速度，市場份額占比在集團中的作用日益顯現(xiàn)，可以說中國市場是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國成立的技術(shù)中心就是基于更好為本地市場提供服務(wù)展開的。
未來特納斯要繼續(xù)增強六大戰(zhàn)略動力：一是加強業(yè)務(wù)國際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產(chǎn)力，要保證元件及時交付；三是用創(chuàng)新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進，滿足業(yè)界需求；四是加大對考慮到顧客服務(wù)支持力度，比如修理維護客戶的機器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運營管理；六是為目標(biāo)細(xì)分市場，提供獨一無二的解決方案。
雖然特納斯歷史悠久，但是現(xiàn)在市場當(dāng)中同樣會遇到很多挑戰(zhàn)，需要新的想法、理念贏得市場份額。加之現(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)，所以我們必須與時俱進，滿足市場最新需求。
花木義麿：一以貫之
日本大隈機床公司總裁
“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產(chǎn)品，在經(jīng)營活動中持續(xù)改善”。同樣，在中國也有一位偉大的思想家孔子，他曾經(jīng)說過“一以貫之”。
這些歷史精神的語言都包含了本和一
龍興元：守變之間，勿忘初心
秦川機床工具集團股份公司董事長
自2011年行業(yè)達(dá)到歷史高點并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處在應(yīng)對下行調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力之中。低端嚴(yán)重過剩，高端供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現(xiàn)為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內(nèi)企業(yè)訂單極度萎縮，一方面是進口機床持續(xù)涌入。
機床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題，在連續(xù)繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關(guān)注焦點。我的觀點是：執(zhí)念堅守，積極求變，迎接機床工具行業(yè)大周期的到來。
機床工具行業(yè)是國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)。而它又作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)部門，自然會受到宏觀經(jīng)濟波動的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調(diào)整，是在更為復(fù)雜的大背景下進行的，而這種寬幅地、相對長時期的調(diào)整，既是規(guī)律使然，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾升勢。
堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業(yè)、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖、孜孜以求。克林貝格公司之所以偉大，它有“三個不變”：機床與量儀結(jié)構(gòu)近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊伍、研發(fā)隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀，更體現(xiàn)了它的價值觀。
當(dāng)然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長與積淀的過程。“一個有遠(yuǎn)見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構(gòu)成了公司堅實的基礎(chǔ)，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流?！?nbsp;
正確認(rèn)識“變”與“不變”辯證關(guān)系，把握應(yīng)變與堅守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場化的作用下與技術(shù)進步的推動下，本身就處于動態(tài)之中。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域，學(xué)會區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾、規(guī)則與技巧、趨勢與風(fēng)尚以及突破與改進的區(qū)別。
有些行業(yè)確實需要顛覆式創(chuàng)新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領(lǐng)域，特別是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，不太適合顛覆式創(chuàng)新?！捌埲招?，日日新，又日新”。“漸變式”的創(chuàng)新，更適合傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)。PhilippeCharles：增強六大戰(zhàn)略動力
瑞士特納斯集團（Tornos）瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān)
瑞士特納斯是一家始于20世紀(jì)初的機床制造商。在最初的日子里，公司主要以手表行業(yè)作為公司重點，以車床作為公司主打產(chǎn)品來銷售；經(jīng)過多年的拓展，公司已經(jīng)形成以車、銑系列機床作為核心產(chǎn)品，在服務(wù)行業(yè)上，已經(jīng)涵蓋醫(yī)療、儀器儀表、汽車、連接件等在內(nèi)的眾多不同行業(yè)的產(chǎn)品加工。
特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。過去在中國取得了良好的發(fā)展速度，市場份額占比在集團中的作用日益顯現(xiàn)，可以說中國市場是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國成立的技術(shù)中心就是基于更好為本地市場提供服務(wù)展開的。
未來特納斯要繼續(xù)增強六大戰(zhàn)略動力：一是加強業(yè)務(wù)國際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產(chǎn)力，要保證元件及時交付；三是用創(chuàng)新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進，滿足業(yè)界需求；四是加大對考慮到顧客服務(wù)支持力度，比如修理維護客戶的機器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運營管理；六是為目標(biāo)細(xì)分市場，提供獨一無二的解決方案。
雖然特納斯歷史悠久，但是現(xiàn)在市場當(dāng)中同樣會遇到很多挑戰(zhàn)，需要新的想法、理念贏得市場份額。加之現(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)，所以我們必須與時俱進，滿足市場最新需求。
花木義麿：一以貫之
日本大隈機床公司總裁
“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產(chǎn)品，在經(jīng)營活動中持續(xù)改善”。同樣，在中國也有一位偉大的思想家孔子，他曾經(jīng)說過“一以貫之”。
這些歷史精神的語言都包含了本和一
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